La Función y el Propósito de la Gestión Operativa

La función y el propósito de la gestión operativa – Comencemos definiendo que es un modelo de gestión que se compone de procesos y tareas para mejorar las organizaciones a nivel interno, esta capacidad de conseguir los propósitos a través de políticas internas y objetivos operativos es llamado Gestión operativa.

Estos objetivos operativos salen de los objetivos tácticos, involucrando las actividades en cadena de valor interno.

La gestión operativa realiza cambios en la estructura de la organización , así como en los roles y la funciones, esto tiene una influencia en cargos como el personal directivo y los mandos intermedios. Esta gestión operante influye enla captación de personal, las relaciones entre áreas administrativas y la tecnología.

Las principales funciones de la Gestión Operativa

Analizar los servicios.

Cumple las especificaciones del producto , la producción del mismo, como su funcionamiento, haciendo pruebas para que no tengan problemas en su funcionamiento.

Análisis de los procesos

Se cumplen la leyes normas que están relacionadas con la producción y su proceso, para que una gestión operacional tenga valor se debe implementar estrategias y acciones que ayuden a lograr el aumento de calidad y cantidad de actividades. Estas son en relación con losrecursos como tecnológicos, personales.  Como también reducir los costos fijos, identificar los requisitos, incrementar la innovación.

Administrador de Tareas

El primero consiste en saber cuales son los productos y servicios a ofrecer, como se hará para comercializar y distribuir los productos.

El segundo es, ser creativo diseñando operaciones que permitan producir los productos con calidad extraordinaria

El tercero es utilizar sistemas administrativos que a la vez se ajustan en la organización.

El cuarto punto es incrementar los colaboradores para llegar a los objetivos de la organización.

Y por ultimo el quinto es definir la ubicación, tipo y grado de innovación que sea necesaria.

Para lograr las metas es muy importante hacer la misión y los objetivos de la empresa de manera tal que no sea complicada;sino, más bien que sea simple y clara.

En este punto es donde se delimita una jerarquía y se construyen las metas, para que nos orienten y nos dirijan cuales serán las líneas de acción en las actividades operativas; Para luego llegar a los parámetros de calidad con los productos y servicios que difundimos en la organización, donde exista un margen de rentabilidad adecuado y también de productividad.

La importancia de hacer una gestión operativaestratégica radica  cuando aparecen o se incrementan los cambios o conflictos en algún sector, sea este de carácter legislativo o económico. Será este punto necesario la innovación para luego adaptarse a un entorno cambiado y con más posibilidades de tener éxito.

La gestión organizativa como tal contribuye al mejoramiento de la organización interior , crear soluciones y estrategias para lograr un modelo y cultura organizacional de modo tal que contribuya a cumplir los objetivos.

Recuerda que una empresa organizada y bien operada puede ser exitosa, y convertirse no solo en una mega industria;sino, también contribuye en la sociedad económicamente, como presta estabilidad a las personas que laboran en ella.

 

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